Liderazgo Tonterías

September 21st, 2013

La mayoría de libros sobre el liderazgo y la eficacia de la organización no ofrece mucho de lo que es nuevo, pero sí ofrecen algunas de las mismas tonterías una y otra vez. Estas son algunas de las cosas que mantienen a la lectura que realmente tire de mi cadena.

“Tenemos que hacer que nuestros empleados contentos por lo que será productivo”. He buscado durante años y no puedo encontrar evidencia que apoye esto. No puedo encontrar la evidencia para la afirmación de que: “los trabajadores productivos son más propensos a ser trabajadores felices”

En otras palabras, concentrarse en hacer las cosas que hacen que la gente productiva y son más propensos a ser feliz en el trabajo. Como resultado, sabemos cómo hacerlo. La investigación de Gallup, y mis años de consultoría y formación convencerme de que su jefe inmediato tiene el mayor impacto de si son productivos y satisfechos en el trabajo.

Ahora, por otro: “Necesitamos más líderes”. Otra versión de esto es: “Necesitamos más líderes y menos directivos”.

Tonterías. Tenemos un montón de líderes.

Si estás en un trabajo donde usted es responsable de la actuación de un grupo, entonces usted es un líder, porque las personas que trabajan para que te tratan de esa manera. Ellos escuchan lo que dices. Ellos miran lo que haces. Y lo que dice y lo que haces influye en lo que la gente que trabaja para que usted hace y dice.

Usted no tiene una decisión sobre esto. La única opción que tienen es si usted va a ser un buen líder o no. También no tienen la posibilidad de elegir si vas a ser un gerente y un supervisor.

Cuando usted se convierte en responsable de la actuación de un grupo que conseguir los tres puestos de trabajo. Trabajo de supervisión implica que los individuos y las tareas. Gestión de grupos de trabajo implica y el logro de las prioridades asignadas. El liderazgo implica el trabajo de propósito y dirección.

Puede ser el CEO de la corporación más grande en el planeta y usted todavía tiene la gente a supervisar. A ese nivel, los llamamos “informes directos”. Usted puede ser el supervisor de primera línea más joven en el piso de la fábrica y usted todavía tiene que dar propósito y dirección para su gente.

He aquí otra declaración sobre el liderazgo que me vuelve loco. “Los grandes líderes hacen grandes organizaciones”. Es cierto que los grandes líderes pueden tener una mano en la fabricación de una gran organización, pero no lo hacen solos y que tienen que estar alrededor de un largo tiempo para realmente tener un impacto permanente.

Lo que yo estoy seguro de que es cierto es que las grandes organizaciones producen grandes líderes. Piense en los Marines de EE.UU.. Piense en General Electric (GE). Jack Welch, tuvo un impacto en la organización con seguridad, pero que fue director general durante más de veinte años.

Lo que es más impresionante es el impacto de GE tuvo en Jack Welch. En su carrera obtuvo la orientación y los desafíos, oportunidades y apoyo. Welch se ha tenido éxito en otra parte? Probablemente. Welch se han tenido tanto éxito en otros lugares como lo fue en GE? Lo dudo.

Por último hay que eterno favorito: “. Queremos convencer a nuestra gente a tomar riesgos” El argumento de este poco de sentido parece ser que si la gente toma más riesgos a intentar cosas nuevas, entonces las organizaciones serán más productivos y la prosperidad reinará. Eso es desatinada.

Sólo una pequeña parte de la población está dispuesta a tomar riesgos y probablemente van a tener no importa qué tipo de organización para la que trabajan. Van a ir a la derecha en intentar cosas nuevas.

Para obtener la gran masa de la gente que trabaja para que usted pueda probar cosas nuevas, hay que eliminar el riesgo de hacerlo. Si la gente puede intentar algo que no funciona y no se zapping, van a seguir intentando. Pero si saben que hay una posibilidad de ser tratadas, o si ven a los otros zapping cuando sus ideas no funcionan, mucha gente no va a probar nada nuevo en absoluto.

Usted no encontrará una gran cantidad de esta en los libros de negocios más recientes. Es mucho más fácil hablar de la búsqueda de la piedra mágica de la satisfacción de los trabajadores de lo que es crear un gran ambiente de trabajo.

Es mucho más fácil para lamentar la falta de líderes de lo que es lograr que los líderes ya está en su organización que sea responsable por su liderazgo y darles el apoyo que necesitan para desempeñarse como líderes efectivos, los gerentes y supervisores.

Es mucho más fácil para buscar el CEO de la magia para transformar la organización en lugar de hacer el duro trabajo de crear una organización que crece en grandes líderes.

Y sin duda es mucho más fácil para tratar de llegar a un programa de comunicaciones que tratará de convencer a la gente a tomar riesgos de lo que es correr el riesgo de probar cosas nuevas.

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